瞪羚”一詞緣自硅谷，“瞪羚企業(yè)”的概念誕生于20世紀90年代。最初由美國麻省理工學院教授戴維?伯奇（David Birch）提出。創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨越死亡谷、進入快速成長期被稱為瞪羚企業(yè)，也被稱為高成長企業(yè)。
硅谷稱呼高成長型企業(yè)為“瞪羚企業(yè)”，因為它們具有與“瞪羚”共同的特征——個頭不大、跑得快、跳得高，這樣的企業(yè)，不僅年增長速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，還可以迅速實現(xiàn)IPO，即在資本市場上通過發(fā)行股票募集資本。
一方面，“瞪羚”企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，唯一出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場中的位置，并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、 保持著高強度的研發(fā)投入。如中關(guān)村2010年“瞪羚企業(yè)”中，康龍化成、碧水源、億覽在線等皆有國家“千人計劃”人才； 而樂金電子、保諾科技、康龍化成的研發(fā)投入強度分別達92.2%、75.3%和86.6%。
另一方面，“瞪羚”企業(yè)往往通過獨特的商業(yè)模式改變行業(yè)結(jié)構(gòu)、設定新的游戲規(guī)則、合并細分市場、整合顧客需 求進行價值創(chuàng)新。如凡客誠品自2007年10月成立以來，加速顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式——不開設線下門店，將生產(chǎn)物流 全部外包以縮減成本，通過IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈，利用信息流指揮合作伙伴，并將庫存分散給合作伙 伴，使自己的庫存量降到最低，構(gòu)架出 “輕資產(chǎn)運營模式”。2009年，以三年29576.86%的銷售收入增長率獲得 當年“德勤高科技、高成長亞太區(qū)500強”第一名。
若企業(yè)在1990年的銷售額不少于10萬美元，且其銷售額在隨后5年內(nèi)每年均有20%以上的增長率，則該企業(yè)是“瞪羚”。
硅谷瞪羚企業(yè)標準：起始年收入不低于100萬美元；連續(xù)4年增長率不低于20%
2007年-2008年，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）的“企業(yè)家指數(shù)”項目與歐盟統(tǒng)計局聯(lián)合編制了《歐盟統(tǒng)計局——OECD商業(yè)統(tǒng)計手冊》， 用來衡量反映經(jīng)濟發(fā)展狀況的各種商業(yè)數(shù)據(jù)，其中的一項重要統(tǒng)計數(shù)據(jù)是通過設立一定的標準從所有企業(yè)中劃分出高成長企業(yè)和瞪羚企業(yè)。
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